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● 招聘員工時(shí)，無法對新員工能力進(jìn)行有效識別，沒有招聘到經(jīng)營發(fā)展所需要的骨干！

● 企業(yè)老板、管理層對員工能力判斷更多依靠的是主觀感覺！

● 人員入職后，員工的能力無法得到全面充分的發(fā)揮，企業(yè)也無法識別出員工哪方面能力特別突出，導(dǎo)致員工感覺懷才不遇！

● 企業(yè)無法根據(jù)員工的能力特點(diǎn)，將員工安排到能夠發(fā)揮特長的崗位上！

● 企業(yè)開展員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容、能力提升方向，可能不是該員工所需要的！而真正的能力短板沒有被規(guī)劃提升或安排訓(xùn)練！

● 企業(yè)沒有根據(jù)員工能力成長對員工能力進(jìn)行及時(shí)評估，更沒有根據(jù)員工能力成長規(guī)劃該員工的職業(yè)通道，使該員工工作積極性缺乏！

● 企業(yè)缺乏一套測評員工通用能力和專業(yè)能力的體系、工具/軟件、團(tuán)隊(duì)！

能力測評是在人力資源管理領(lǐng)域里應(yīng)用專的手段和工具，依據(jù)科學(xué)的測量和評價(jià)原理，針對特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓(xùn)等，對人的素質(zhì)進(jìn)行多方面的、系統(tǒng)的測量和評價(jià)，進(jìn)而為人力資源管理與開發(fā)提供可靠的參考依據(jù)。能力測評在人力資源管理中具有極其重要的地位，是建立員工職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)，是以能力為基礎(chǔ)的績效管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)，是職業(yè)生涯管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

伍略咨詢通過建立符合企業(yè)價(jià)值觀與文化要求的崗位素質(zhì)模型，制定基于崗位勝任力模型的招募與測評體系、實(shí)施線上通用能力測評軟件測評；同時(shí)，梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計(jì)橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。

● 公司和關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型

● 各崗位招募標(biāo)準(zhǔn)表

● 各崗位人才能力測評模型

● 員工能力測評工具/表、軟件

● 新員工入職培訓(xùn)體系/制度

● 在職培訓(xùn)體系/制度

● 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

● 清晰了關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)要求

● 確定了新員工招聘標(biāo)準(zhǔn)要求

● 構(gòu)建了各崗位人員的能力測評模型、測評工具表、測評方法，可時(shí)時(shí)對員工實(shí)施能力評價(jià)，將員工放在最為合適的崗位上

● 構(gòu)建了各核心崗位員工職業(yè)通道，使員工清楚自己的未來職業(yè)道路

● 構(gòu)建了企業(yè)培訓(xùn)體系，使員工入職、上崗、在職培訓(xùn)更加具有針對性

● 員工更加清楚了認(rèn)識到自己的能力，使員工薪酬收入更加具有說服力

四川國光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))

重慶科技館(科普教育、展館類)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶渝富集團(tuán)(重慶最大金融投資集團(tuán)，伍略與某軟件公司聯(lián)合對其中干實(shí)施能力測評，并構(gòu)建測評體系)

重慶恒通客車公司(汽車行業(yè)，西南區(qū)域最大客車制造企業(yè))、

重慶百亞國際公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的衛(wèi)生巾公司，制造業(yè))

珠海地稅局

浙江天臺祥和實(shí)業(yè)公司(上市公司，高鐵口件公司，制造業(yè))