我今天和大家聊聊我們民營企業老板為什么這么累？如何干可以不那么勞累？

在我20多年的企業管理咨詢中非常清楚的看到，咱們民企老板有如下兩個典型特點：

第一：民企老板往往是公司最忙碌、最大的業務員！公司的大客戶大部分都是他自己的人脈關系、他自己開發的！而且這些客戶都只認他，所以都需要老板自己親自去維護這個大客戶的客情關系！

第二：民企老板是最辛苦的消防員！今天幫這個業務員談客戶，明天在處理交不了貨的事情，后天在幫著處理客戶投訴的事情！每天不是在救火，就是在救火的路上！

第三：民企老板往往是加班最晚的那個人！因為他既要考慮公司未來的出路在哪里，又要解決當下生存的問題、當下拿單子回來的問題、當下處理好客戶各種需求的問題、甚至正在想辦法解決有業務缺資金的問題，等等。

雖然民企老板都非常勞累，但是他們都有一個積極向上的陽光心態，那就是：等公司的業務上了規模就好了，到時候，我就將公司的部門、人手配置得更加完整，我就沒有那么累了！

但是，然后啦，就靠這么一個陽光心態，熬了多年，大部分老板還是沒有能夠輕松的經營企業，這是為什么？不外乎兩個原因：

原因1：你太勤快了！什么事情都喜歡親力親為，喜歡一竿子插到底！大家對你有所依賴！什么事情都找你幫忙處理、決策！

原因2：你一直依賴人管人，不習慣用團隊、用流程、用體系、用機制，這也決定了你也永遠解放不了你自個兒！

我參與創業的連鎖餐飲公司，2013年創業，截止目前有30多家門店、550員員工，我和我大股東作為兩個最早的創始人，從2019年開始就將公司的日常經營管理移交給了職業團隊，我和我大股東現在只掌握戰略方向、每月參加一次月度經營分析例會、做門店投資決策、參與年度經營規劃等！不然我也沒有時間來繼續做自己喜歡的企業管理咨詢，來做企業經營管理的短視頻分享這些事情！

我也總結了一下，我們這個連鎖餐飲公司能夠移交職業團隊經營管理，而且他們干得還不錯，職業團隊也變成了高級合伙人，是因為我們只移交給職業團隊經營之前，我們提前做了如下5個事情，即：

第1：我們有明確的使命、愿景、價值觀和三年為周期的戰略方向；

第2：我們有一套能夠支撐公司運行的經營管理流程體系，涵蓋了市場、銷售、門店投資與建設、產品開發、供應鏈管理、門店運行、財務、人事行政等等

第3：我們有一個能夠滿足戰略規劃、相對完整的經營管理團隊

第4：我們有一套可以讓經營管理團隊也認同的財務核算體系；

第5：我們有一套針對經營管理團隊的經營分紅、股份期權的激勵機制。

按照我自己實際操作經驗和結果來看，我認為：如果民營企業老板能夠參考我們這5個做法，也許你會沒有那么勞累！