我今天和大家聊聊，企業在經營管理中，可能存在哪些經營風險？

前幾天，我之前在深圳的一個老客戶問我說：“劉老師，我想打造我們自己企業的風險管理體系，這種體系建設難度大嗎？這個體系建設對我們公司有什么好處“？

我當時只給他回答了“難度非常大！系統比較復雜！做好了這個風險管理體系，公司經營風險基本規避、經營業績也不會太差！“；下面我也順便介紹下“企業全面風險管理體系“。

我們都知道做風險管控，常規都是使用“FMEA“類似工具，即“風險辨識、風險強度評價、高風險項目管控方案設計、風險管控方案演練、風險管控方案日常維護“等；

而對于企業的全面風險管理體系建設，我們首先得清楚，我們應該對企業的哪些風險進行管控，因為企業經營管理涉及面太大了！

我們一般將企業經營管理中的風險分為“三外五內“，即由”企業外部給企業內部帶來的經營風險有3類，內部經營管理中可能存在風險有5類“：

我先介紹三種外部風險：

 第一是市場變化風險，主要包括PEST和行業動態帶來的市場供需變化、價值趨勢、銀行利率、外匯匯率等因素給企業帶來的經營性風險；

第二是信用性風險，主要指外部信用評級機構對企業的低信用評價給公司帶來的金融風險、以及客戶信用變化、經營風險給企業帶來的支付風險等；

第三時信息系統管理風險，主要是指電腦病毒、信息系統安全漏洞等對企業信息資料、信息系統帶來安全風險；

接下來我給大家介紹的是五種內部風險：

 第1種內部風險時戰略管理風險，主要是指企業在戰略方向、市場定位、產品定位、商業模式選擇等方面所犯的錯誤給企業帶來的經營風險；

第2種內部風險是資金流動性風險，主要是指企業在負債管理、償債能力管理、資產變現管理、緊急流動需求應對管理方面不足而給公司帶來的經營風險；

第3種內部風險時會計處理風險，主要包括會計賬務處理合規合法性不足、財稅處理合規合法性不足導致的管理性風險；

第4種內部風險是法律性風險，主要包括企業在對內用工、對外合同所涉及的法律風險；

第5種內部風險是生產運作類風險，主要包括了生產運作過程中存在生產安全、環保、產品品質方面風險控制不足導致的管理性風險。

  通過以上的介紹，大家應該基本清楚了企業經營管理中可能會存在的“八大風險“；完全對八大風險實施風險辨識、風險管控，對企業的風險控制是有絕對的幫助，對公司做出正確的戰略有錯誤決策的防范！當然，要做好這8大系統的防控，還是需要企業投入一定的資源，包括資金、時間、人力資源配制等；

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