我今天和大家聊聊企業執行力差的問題

經常會有企業老板對我說：劉老師，我們公司員工執行力都比較差，如果他們都能按照我的要求去干，公司不會像現在這樣子！

面對老板們的這個說法，我一般會問，員工的具體表現是什么啦？老板會繼續說道：這些員工工作缺乏主動性，需要明確指令才有所行動，缺乏自我驅動與創造力，即便接到指令，也往往敷衍了事，更別說做工作的盡善盡美了。所以老板們都會將此情此景，歸咎于員工素質低、執行力差，認為所招聘的員工不及大企業員工之優秀，進而萌生更換人員的念頭。想請外部顧問來培訓員工，提升員工在執行力方面的意識和能力！

對于老板的上述信息，我作為企業管理顧問和實體企業的經營者，我一般是這樣去理解的：

若個別員工執行力差，真可能是這個人的問題，需要引導、幫扶；若公司大部分員工均存在執行力問題，則可能需要我們管理者深刻反思，這可能是我們管理上出了的問題。

比如員工工作結果不好，可能是能力不足，我們應該給予員工工作技能提升或訓練，甚至更換更加適合他的崗位！

如果員工工作動力不足，可能是因為我們公司的激勵機制缺失或激勵機制缺乏競爭力；

如果員工做工作畏首畏尾，可能是我們安排工作時，授權不足！

如果員工經常出現手里任務多而不能完成上級安排的工作，可能是我們上級沒有知人善任！工作任務安排不合理！

如果員工工作效率低下，可能是員工的工作方法、工作工具差！需要公司給于支持！

如果員工工作協作不好，可能本身就是我們的工作流程界定不清或壓根我們在這個部分就沒有規范的運作流程或協作機制！

如果員工工作缺乏激情，說明我們公司正面和負面的獎罰機制需要優化！

如果員工是得過且過躺平，可能是員工在公司看不到希望；可能需要我們通過明確的公司戰略讓員工了解公司的光明前景，通過職業通道，讓員工清晰了解他的職業發展路徑。

上面這些場景，可能都會被老板看著是員工執行力差、能力差、積極性差，而出現這些場景，可能都是我們的管理問題導致的！

因此，在我眼里，如果企業想解決員工執行力、能力差、躺平、工作積極性差等等，重點是解決公司自己的管理問題，構建這系列規范的管理模式；諸如：有清晰的戰略規劃、有規范公司每個運作活動運作環節的運作管理流程體系、有一套對外具有競爭力對內具有公平性的薪酬福利體系、有一套支撐戰略的績效管理體系、有一套持續提升員工能力的培訓體系

企業員工執行力差的問題，是一個老大難的問題；上述是我的解決方案，歡迎您的留言評論、指正！